1. ପ୍ରଥମଟି ହେଉଛି ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଗବେଷଣା। ଗବେଷଣା ବିଷୟବସ୍ତୁ ମୁଖ୍ୟତଃ ଟ୍ରେଣ୍ଡ ଟ୍ରେଣ୍ଡ ଏବଂ ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକର ବିଶ୍ଳେଷଣ (କେତେକ ସମୟରେ ଅନ୍ୟ ବିଭାଗ ଦ୍ୱାରା କରାଯାଏ ଏବଂ ଡିଜାଇନ୍ ବିଭାଗ ସହିତ ସେୟାର କରାଯାଏ। ମୁଁ ପରାମର୍ଶ ଦେଉଛି ଯେ ଡିଜାଇନର୍ମାନେ ଏବେ ବି ଗବେଷଣାରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି, ଅଭିଜ୍ଞତା ଭିନ୍ନ)। ଏହା ସହିତ, ଅନଲାଇନ୍ ଏବଂ ଅନେକ ଟ୍ରେଣ୍ଡ ଟ୍ରେଣ୍ଡ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରକୃତରେ ବହୁତ ଟ୍ରେଣ୍ଡ ପରାମର୍ଶ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି। ଅଧିକାଂଶ ବ୍ୟବସାୟ ଯେଉଁମାନେ ଅଣ-ଟ୍ରେଣ୍ଡ ସୃଷ୍ଟିକର୍ତ୍ତା ଏବଂ ନେତା, ଡିଜାଇନର୍ମାନେ ଟ୍ରେଣ୍ଡକୁ ଅନୁସରଣ କରିବାକୁ କାମ କରନ୍ତି। ସମସ୍ତେ ପ୍ରାୟତଃ କରୁଥିବା ଅନଲାଇନ୍ ସନ୍ଧାନ ସୂଚନା ବ୍ୟତୀତ, ଯଦି MAO ପତ୍ରିକା, ମୁଁ ଭାବୁଛି ଏଠାରେ ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଗବେଷଣା ପଦ୍ଧତି ହେଉଛି କାରଖାନାକୁ ଯିବା (କାରଖାନା ପରବର୍ତ୍ତୀ ସିଜନରେ ବିକ୍ରୟ ପାଇଁ ପୋଷାକ କରୁଛି, ଆପଣ ୱେବସାଇଟ୍ର ବାସ୍ତବତା ଦେଖିବା ଅପେକ୍ଷା ବହୁତ ଅଧିକ)।
2. ସାମଗ୍ରୀ ବିଭାଗ (କ୍ରେତା) ସହିତ ସର୍ବାଧିକ ବିକ୍ରୟ ହେଉଥିବା, ବିକ୍ରୟଯୋଗ୍ୟ ଟଙ୍କା, କାହିଁକି ସେମାନେ ଡିଜାଇନରମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଭଲ ବିକ୍ରି କରନ୍ତି, ଖରାପ ବିକ୍ରୟ କରନ୍ତି ତାହାର ଇତିହାସ ବିଶ୍ଳେଷଣ କରିବା ପାଇଁ, ଧ୍ୟାନ ହେଉଛି କେଉଁ ଡିଜାଇନ୍ ସମସ୍ୟା ସର୍ବାଧିକ ବିକ୍ରୟ ଏବଂ ବିକ୍ରୟଯୋଗ୍ୟ ସାମଗ୍ରୀ ଆଡ଼କୁ ନେଇଯାଏ ତାହା ବିଶ୍ଳେଷଣ କରିବା। ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, କିଛି ଭଲ କିନ୍ତୁ ମୂଲ୍ୟ ସମସ୍ୟା, ତେଣୁ ଡିଜାଇନର୍ମାନଙ୍କୁ ଡିଜାଇନ୍ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରିବା ବିଷୟରେ ବିଚାର କରିବାକୁ ପଡିବ; କିଛି ପ୍ରକୃତରେ ଭଲ, କିଛି ଶବ୍ଦପୂର୍ଣ୍ଣ ଡିଜାଇନ୍ ବିବରଣୀ ହୋଇପାରେ ଯାହା ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ପସନ୍ଦ ନୁହେଁ। ସଂକ୍ଷେପରେ, ଐତିହାସିକ ତଥ୍ୟର ବିଶ୍ଳେଷଣ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ। ଏହି ଅଂଶରେ ସାଧାରଣତଃ ସାମଗ୍ରୀ ବିଭାଗ ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ବିଭାଗର ସହକର୍ମୀମାନେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି।
3. ଏକ ବ୍ରାଣ୍ଡ କମ୍ପାନୀର ଡିଜାଇନର ପତଳା ପବନରେ ସିରିଜ୍ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରନ୍ତି ନାହିଁ। ଡିଜାଇନର୍ ବିଷୟବସ୍ତୁ ଏବଂ ସିରିଜ୍ ଜାରି କରିବା ପୂର୍ବରୁ, ସାମଗ୍ରୀ ବିଭାଗ (କ୍ରେତା) ଏକ ସାମଗ୍ରୀ ଯୋଜନା ସାରଣୀ ପ୍ରଦାନ କରିବେ। ସାମଗ୍ରୀ ସୂଚୀରେ ଏହି ଋତୁ ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକ ସମସ୍ତ ପ୍ରକାରର ଜିନିଷ (ଯେପରିକି କୋଟ୍ X, X SKU; ପ୍ୟାଣ୍ଟ X, X SKU) ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ। ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ, ତାଲିକାଭୁକ୍ତ ବ୍ୟାଣ୍ଡ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଆବଶ୍ୟକତା। ଏକ ସାମଗ୍ରୀ ଯୋଜନା ଏକ ଫ୍ରେମୱାର୍କ ମାର୍ଗଦର୍ଶିକା ସହିତ ସମାନ, ଯେଉଁଠାରୁ ଡିଜାଇନର୍ ଏକ ସଂଗ୍ରହ କରନ୍ତି।
୪. କ୍ରେତାଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଥିବା ଦିଗଦର୍ଶନ ସାମଗ୍ରୀ ଯୋଜନା ଏବଂ ଲୋକପ୍ରିୟ ଧାରା ଗବେଷଣା ରିପୋର୍ଟର ଏକ ଶୃଙ୍ଖଳା ଅନୁଯାୟୀ ଡିଜାଇନ୍ ବିଭାଗ ନୂତନ ଋତୁ ସାମଗ୍ରୀର ଡିଜାଇନ୍ ଥିମ୍ ଏବଂ ବିକାଶ ଦିଗ (ନିମ୍ନରେ ଦେଖାଯାଇଥିବା ପରି) ବିକଶିତ କରେ, ଏବଂ କ୍ରେତା ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ବିଭାଗ (ଯଦି ଥାଏ) ସହିତ ମିଶି ଡିଜାଇନ୍ ଦିଗ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରେ।
5. ସମ୍ପୃକ୍ତ ବିଭାଗଗୁଡ଼ିକ ଦ୍ୱାରା ମିଳିତ ଭାବରେ ନିଶ୍ଚିତ କରାଯାଇଥିବା ଚଳିତ ଋତୁର ଉତ୍ପାଦ ବିକାଶ ଦିଗ ଏବଂ ସାମଗ୍ରୀ ଯୋଜନା ଅନୁସାରେ, ଡିଜାଇନ୍ ବିଭାଗ ବିକାଶ କାର୍ଯ୍ୟ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲା। ଉ ଟିଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟରେ କପଡ଼ା ବିକାଶ, ସହାୟକ ସାମଗ୍ରୀ, ଡିଜାଇନ୍ ପ୍ରେରଣା ଉତ୍ସ ଖୋଜିବା, ନୂତନ ଋତୁର ଉତ୍ପାଦ ବିକାଶ ରିପୋର୍ଟ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା ଏବଂ ଉତ୍ପାଦ ବିକାଶର ଦିଗ ଅନୁସାରେ ଡିଜାଇନ୍ ପାଣ୍ଡୁଲିପି ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ। ପ୍ରଥମ ଶସ୍ୟ (ନିମ୍ନରେ ଥିବା ଚିତ୍ର ଦେଖନ୍ତୁ), ଯେଉଁଥିରେ ଶୈଳୀ ଚିତ୍ରାଙ୍କନ, ରଙ୍ଗ, କପଡ଼ା, ମୁଦ୍ରଣ ପ୍ୟାଟର୍ନ ବର୍ଣ୍ଣନା ଇତ୍ୟାଦି ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ।
୬. କ୍ରେତା ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ବିଭାଗ ସହିତ ଦୁଇରୁ ତିନିଥର ଆଲୋଚନା ପରେ ଡିଜାଇନ୍ ଡ୍ରାଫ୍ଟକୁ ଶେଷରେ ସ୍ଥିର କରାଯାଏ। ଏହି ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ, ଡିଜାଇନର୍ ପ୍ରୋଟୋଟାଇପ୍ ତିଆରି ଆରମ୍ଭ କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରୋଟୋଟାଇପ୍ ବିକାଶ ବିଭାଗ (କିମ୍ବା ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟାରୀ) ସହିତ ମଧ୍ୟ କାମ କରିବେ।
୭. ସାଧାରଣତଃ, ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ଅର୍ଡର ବୈଠକ ପୂର୍ବରୁ, ଯଦି କିଛି ନମୁନା ବିକଶିତ ହୋଇଯାଇଥାଏ, ତେବେ ଡିଜାଇନ୍ ବିଭାଗ ଏବଂ କ୍ରେତା ପୁନର୍ବାର ନମୁନାଗୁଡ଼ିକର ସମୀକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ ଏବଂ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ମତାମତ ରଖିବା ପାଇଁ ସାକ୍ଷାତ କରିବେ।
୮.ଅର୍ଡର ବୈଠକ ଆରମ୍ଭ ହୁଏ। ଅର୍ଡର ବୈଠକ ସମୟରେ, ଡିଜାଇନର୍ (କିଛି ବଡ଼ ବ୍ରାଣ୍ଡ କମ୍ପାନୀର ବିକ୍ରୟ ବିଭାଗ ମଧ୍ୟ ରହିବ) ପ୍ରତ୍ୟେକ ଉତ୍ପାଦ ଲାଇନ, ଏହି ବ୍ରାଣ୍ଡ ଏବଂ ପ୍ରମୁଖ ଡିଲର କ୍ରେତାଙ୍କ ଅର୍ଡର ପରିଚୟ କରାନ୍ତି।
୯. ସାରାଂଶ ପାଇଁ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକୁ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବିଭାଗ (କିଛି କମ୍ପାନୀ ହାତ କିଣିବା ପାଇଁ, କିମ୍ବା ସାମଗ୍ରୀ ବିଭାଗ କିମ୍ବା କାର୍ଯ୍ୟ ବିଭାଗ) ନିକଟରେ ଦାଖଲ କରାଯିବ, ଏବଂ ତା’ପରେ ବୃହତ୍ ଉତ୍ପାଦନକୁ ଅନୁସରଣ କରିବା ପାଇଁ ଉତ୍ପାଦନ ବିଭାଗରେ ଦାଖଲ କରାଯିବ।
୧୦. ଦୋକାନରେ ସାମଗ୍ରୀ ସଠିକ୍ ସମୟରେ ଏବଂ ଗୁଣବତ୍ତା ଅନୁସାରେ ପହଞ୍ଚିବା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ କ୍ରେତା ଏବଂ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟାରୀ ଉତ୍ପାଦନର ଅନୁସରଣ କରନ୍ତି।
ଉତ୍ପାଦ ବିକାଶ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ, କ୍ରେତାମାନଙ୍କୁ ପ୍ରାୟତଃ ପ୍ରତି ଋତୁରେ 2 ରୁ 5 ଥର ଡିଜାଇନ୍ ବିଭାଗ ସହିତ ବୈଠକ କରିବାକୁ ପଡ଼ିଥାଏ। ବଡ଼ ପୋଷାକ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ବିଭିନ୍ନ ଅଞ୍ଚଳରେ ବଣ୍ଟିତ ସମ୍ପୃକ୍ତ ବିଭାଗର କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଋତୁରେ ସମୟ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ମୂଲ୍ୟ ପରୀକ୍ଷା ସହିତ ସାକ୍ଷାତ କରିବାକୁ ଦେବା ବହୁତ ବାସ୍ତବବାଦୀ ନୁହେଁ। ତେଣୁ, ପ୍ରକୃତ କାର୍ଯ୍ୟରେ, ଅର୍ଡର ବୈଠକ ପୂର୍ବରୁ ବୈଠକ କେବଳ ମୁଖ୍ୟାଳୟରେ ସମ୍ପୃକ୍ତ ବିଭାଗର ମୁଖ୍ୟମାନେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରିପାରିବେ।
ଏହା ସହିତ, ପୋଷାକ ଉତ୍ପାଦ ବିକାଶ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟା ପାଇଁ, ଉତ୍ପାଦ ଧାଡି ଅପରିବର୍ତ୍ତିତ ନୁହେଁ। କ୍ରେତା କିମ୍ବା ବିକ୍ରୟ ବିଭାଗର ମତାମତ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟାର ସମ୍ଭାବ୍ୟତା, ସର୍ବନିମ୍ନ ଅର୍ଡର ପରିମାଣର ସୀମାବଦ୍ଧତା, ମୂଲ୍ୟର ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତତା ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ କାରଣ ଅନୁସାରେ, ପ୍ରକୃତରେ, ଉତ୍ପାଦ ଡିଜାଇନ୍ ପ୍ରାୟତଃ ବିଭିନ୍ନ ଡିଗ୍ରୀରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହୋଇଥାଏ, ଏବଂ କିଛି ଶୈଳୀକୁ ମଧ୍ୟ ବାତିଲ କରିବାକୁ ପଡ଼ିଥାଏ।
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ନଭେମ୍ବର-୦୭-୨୦୨୨
